Een positieve cultuur opbouwen 

Waarom een positieve bedrijfscultuur uw grootste zakelijke troef is

Toporganisaties bereiken deze resultaten niet alleen door middel van beleid en producten. Ze creëren een cultuur waarin mensen open communiceren, effectief samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar inspireren.

Wanneer dat gedrag een vast onderdeel van het dagelijkse werk wordt, worden organisaties van binnenuit sterker.

Je waarden horen niet alleen aan de muur te hangen

Elke organisatie heeft waarden. Waarden die worden uitgewerkt, op een presentatie worden vastgelegd en met veel bombarie worden bekendgemaakt. Maar dat is lang niet genoeg. De beste organisaties zorgen ervoor dat die waarden tot uiting komen in vergaderingen, gesprekken met klanten, moeilijke feedback, de inwerkperiode, beslissingen van het management en het dagelijkse teamwerk. Jullie bedrijfscultuur is de manier waarop jullie bedrijf jullie waarden in de praktijk brengt (of niet). 

Daar komen wij in beeld. Wij helpen organisaties bij het ontwikkelen van praktische gewoontes waarmee hun waarden tot leven komen, van het leiderschap en het management tot elk team in de frontlinie.

Het onderzoek spreekt voor zich: de juiste cultuur leidt tot succes En nog veel meer.

Het verband tussen cultuur en bedrijfsprestaties is aangetoond. Dit wordt ondersteund door decennia van onderzoek:

Gallup: Zeer betrokken teams boeken resultaten 23%: hogere winstgevendheid en tegelijkertijd de productiviteit, het personeelsbehoud en de klantloyaliteit te verbeteren.

Project Aristoteles van Google: Uit het baanbrekende onderzoek van Google onder 37.000 medewerkers en 180 teams bleek dat psychologische veiligheid de belangrijkste factor is die het succes van goed presterende teams bepaalt. Psychologische veiligheid ontstaat en bloeit in een positieve bedrijfscultuur.

Amy Edmondson: Teams die openlijk over fouten praten, leren sneller, lossen problemen sneller op en passen zich sneller aan.

Brené Brown: Betere besluitvorming vindt plaats in culturen die openheid, kwetsbaarheid en oprechte verbondenheid stimuleren.

Al deze onderzoeken leiden samen tot dezelfde conclusie: Organisaties presteren beter wanneer mensen zich veilig voelen om een bijdrage te leveren, duidelijk te communiceren, verantwoordelijkheid te nemen en goed samen te werken.

De vier pijlers van een positieve bedrijfscultuur bij Boom Chicago

Onze programma’s zijn gebaseerd op vier praktische pijlers, die elk vaardigheden omvatten die de cultuur – en de resultaten – in uw hele organisatie versterken.

We kunnen met uw organisatie elke module afzonderlijk als een op zichzelf staand programma doorlopen, maar samen vormen ze een gezamenlijke werkwijze die de prestaties in de hele organisatie verbetert.

Een reis door uw organisatie

Een blijvende cultuurverandering vindt plaats wanneer iedereen dezelfde taal leert en hetzelfde gedrag versterkt. Daarom beginnen we doorgaans bij het topmanagement, gaan we vervolgens verder met het middenkader en betrekken we uiteindelijk ook de teams op de werkvloer erbij.

Het resultaat is een bedrijfscultuur die je waarden niet alleen verwoordt, maar ze ook elke dag in de praktijk brengt.