How long should an entrepreneurial mindset workshop be to cover all 11 exercises effectively?

A full-day offsite of six to eight hours gives you the space to run all 11 exercises with proper debriefs, which is where the deepest learning happens. If you are working with a half-day format, we recommend selecting five to six exercises that address your team's most pressing challenges and pairing them with a strong opening warm-up and a closing commitment circle. The key is not to rush the debrief phases — cutting reflection time to squeeze in more activities is one of the most common facilitation mistakes.

What if some team members are skeptical or resistant to this kind of workshop?

Skepticism is completely normal, especially in corporate environments where team-building activities have a reputation for being superficial. The best way to address it is to lead with the business case — frame each exercise in terms of the real workplace skills it builds, such as faster decision-making, clearer communication, or better cross-functional collaboration. Starting with a low-stakes, high-energy activity like the 'yes, and' warm-up also helps resistant participants ease in naturally before they realize they are fully engaged.

How do we make sure the energy and insights from the workshop don't fade after everyone returns to their desks?

The personal commitment circle at the end of the workshop is specifically designed to bridge the gap between the session and the real world, but it works best when managers follow up on those commitments within the first week. Consider creating a shared document or a short follow-up message where participants can report back on their one action. Scheduling a brief 15-minute team check-in one week after the workshop to share progress dramatically increases the likelihood that new behaviors stick.

Can these exercises be adapted for remote or hybrid teams?

Yes, most of these exercises translate well to virtual formats with the right digital tools. The 'yes, and' warm-up, rapid-fire idea sprints, 'what if' games, and storytelling pitches all work effectively over video conferencing platforms like Zoom or Teams, especially when paired with collaborative tools like Miro or MURAL for visual exercises. Prototyping is the one activity that requires the most creative adaptation — teams can use digital whiteboarding tools or simple slide decks to achieve a similar effect to physical materials.

How do we choose which exercises are most relevant for our specific team's challenges?

Start by identifying the one or two behaviors that are most holding your team back right now. If the issue is risk-aversion or fear of failure, prioritize the 'fail forward' round and the startup pitch simulation. If the challenge is siloed thinking or poor cross-functional communication, the customer journey mapping and structured debate exercises will deliver the most impact. A skilled facilitator can help you diagnose your team's needs in advance and sequence exercises so each one builds on the last.

Do participants need any prior experience with improv or creative exercises to benefit from these activities?

No prior experience is needed — in fact, these exercises are specifically designed for professionals who would never describe themselves as 'creative types.' The structured constraints in each activity do the heavy lifting, guiding participants into new ways of thinking without requiring them to perform or take uncomfortable risks. The facilitator's role is to create enough psychological safety that even the most analytical or reserved team members feel free to participate fully.

What is the ideal group size for running these entrepreneurial mindset exercises?

Most of these exercises work best in small breakout groups of four to six people, which means the overall workshop can scale from a team of ten to a large group of sixty or more. For very large groups, experienced facilitation becomes especially important to maintain energy, manage time across multiple teams, and ensure the debrief conversations surface insights from across the room rather than just from the most vocal participants. Groups smaller than eight can run all exercises without breakout teams, which often produces more intimate and candid discussions.

11 entrepreneurial mindset workshop exercises that energize corporate teams

Unternehmensteams haben selten Schwierigkeiten, weil es den Mitarbeitern an Intelligenz oder Einsatz mangelt. Häufiger besteht die eigentliche Herausforderung darin, dass traditionelle Arbeitsstrukturen wenig Raum für kreatives Risikoverhalten, Querdenken oder echte Zusammenarbeit lassen. Genau hier setzt ein Workshop zum unternehmerischen Denken macht einen echten Unterschied. Durch die Einführung strukturierter Übungen, die die Herausforderungen widerspiegeln, denen Gründer täglich gegenüberstehen, lernen Teams, flexibler zu denken, mutiger zu kommunizieren und Unsicherheit als Chance statt als Nachteil zu betrachten.

Die folgenden 11 Übungen zur Förderung einer unternehmerischen Denkweise wurden speziell für Unternehmensteams entwickelt. Jede davon zielt auf einen bestimmten Aspekt der Innovationsmentalität ab – von der Ideenfindung unter Zeitdruck bis hin zur Umdeutung von Misserfolgen als Fortschritt. Ganz gleich, ob Sie einen halbtägigen Offsite-Termin oder einen ganztägigen Unternehmensworkshop planen: Diese Aktivitäten werden Ihr Team motivieren und ihm praktische Werkzeuge an die Hand geben, die es bereits am nächsten Morgen einsetzen kann.

Warum Workshops zum unternehmerischen Denken Unternehmensteams beflügeln

Eine unternehmerische Denkweise ist nicht nur den Gründern von Start-ups vorbehalten. Im Kern geht es darum, Probleme mit Neugier, Durchhaltevermögen und der Bereitschaft anzugehen, zu handeln, noch bevor alle Antworten vorliegen. Für Unternehmensteams bedeutet die Entwicklung dieser Denkweise, sich von risikoscheuen Gewohnheiten und siloartigem Denken zu lösen, die Organisationen ausbremsen. Ein gut konzipierter Workshop zur unternehmerischen Denkweise schafft ein sicheres Umfeld, in dem Mitarbeiter diese Verhaltensweisen ohne den Druck realer Konsequenzen einüben können.

Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Teams bessere Leistungen erbringen, wenn ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit herrscht und kreatives Denken gefördert wird. Übungen zur Förderung einer unternehmerischen Denkweise erreichen genau dies, indem sie strukturierte Herausforderungen mit spielerischem Experimentieren verbinden. Das Ergebnis ist ein Team, das sich stärker verbunden, kompetenter und motivierter fühlt, bedeutende Veränderungen von innen heraus voranzutreiben.

1: Beginnen Sie mit einer “Ja, und”-Aufwärmübung zur Improvisation

Die “Ja, und”-Übung stammt direkt aus dem Improvisationstheater und ist einer der effektivsten Einstiegsübungen für jede Teambuilding-Veranstaltung in Unternehmen. Die Regel ist einfach: Was auch immer Ihr Partner sagt, Sie nehmen es an und bauen darauf auf. Kein Blockieren, kein Umlenken, kein “aber eigentlich”. Diese eine Vorgabe verändert innerhalb weniger Minuten die Art und Weise, wie Menschen zuhören und reagieren.

Bei Unternehmensteams bringt diese Übung sofort eine weit verbreitete Gewohnheit zum Vorschein: den Instinkt, erst zu bewerten und dann erst zu erkunden. Indem sie sich in Akzeptanz und Mitwirkung üben, beginnen die Teilnehmer zu erfahren, wie sich echte Zusammenarbeit anfühlt. Dies schafft eine Atmosphäre der Offenheit, die sich durch alle folgenden Übungen zieht.

2: Führen Sie einen Sprint zur schnellen Ideenfindung durch

Bei einem „Ideen-Sprint“ sind Teams aufgefordert, innerhalb einer knappen Zeitspanne – in der Regel fünf bis sieben Minuten – so viele Ideen wie möglich zu entwickeln. Dabei steht Quantität vor Qualität, wodurch der innere Kritiker bewusst außer Kraft gesetzt wird, der den kreativen Schwung oft schon im Keim erstickt. Die Teams arbeiten zunächst einzeln und tauschen ihre Ideen anschließend in der Gruppe aus, um sie zu bündeln.

Diese Übung ist besonders effektiv für Teams, die unter einer „Analyseparalyse“ leiden. Durch die Trennung der Ideenfindungsphase von der Bewertungsphase lernen die Teilnehmer, dass Ideenfindung und Beurteilung zwei unterschiedliche kognitive Modi sind. Ihre Vermischung ist eines der häufigsten Hindernisse für Innovation in Unternehmensumgebungen.

3: Hinterfragen Sie Annahmen mit dem “Was-wäre-wenn”-Spiel

Das “Was-wäre-wenn”-Spiel fordert Teams dazu auf, eine aktuelle geschäftliche Herausforderung zu nehmen und deren Kernannahmen systematisch auf den Kopf zu stellen. Was wäre, wenn Ihre Kunden niemals im Voraus bezahlen würden? Was wäre, wenn Ihr Team einen Monat lang ohne festgelegte Rollen arbeiten würde? Was wäre, wenn Ihre größte Einschränkung plötzlich verschwinden würde? Jede Frage zwingt zu einer anderen Denkweise.

Diese Übung zur Förderung unternehmerischen Denkens ist besonders wirkungsvoll für Teams, die sich mit Veränderungsmanagement oder strategischer Transformation befassen. Sie lenkt die Diskussion weg von der Frage “Warum können wir das nicht?” hin zu “Was könnten wir tun?”, und genau diesen Wandel brauchen Unternehmen, wenn sie sich weiterentwickeln wollen. Selbst unrealistische Antworten enthalten oft den Keim einer echten Erkenntnis.

4: Simuliere einen Startup-Pitch unter Zeitdruck

In dieser Übung erhalten kleine Gruppen ein fiktives Geschäftsproblem und haben fünfzehn Minuten Zeit, um einen zweiminütigen Pitch auszuarbeiten und vor dem Rest des Teams zu präsentieren. Der Zeitdruck ist beabsichtigt. Er zwingt zu Priorisierung, klarer Kommunikation und selbstbewusster Präsentation – alles Fähigkeiten, die sich direkt auf den Arbeitsalltag übertragen lassen.

Bei der Nachbesprechung findet das eigentliche Lernen statt. Die Teams besprechen, was bestimmte Präsentationen überzeugend gemacht hat, was unklar war und was sie mit mehr Zeit anders machen würden. Diese Reflexion fördert sowohl die Präsentationsfähigkeiten als auch jene Kultur des konstruktiven Feedbacks, auf die leistungsstarke Teams angewiesen sind.

5: Üben Sie das Umdeuten von Misserfolgen mit einer “Fail Forward”-Runde

In der “Fail Forward”-Runde wird jeder Teilnehmer gebeten, von einem beruflichen Rückschlag zu berichten und anschließend zu erläutern, was er daraus gelernt hat und inwiefern ihn diese Erfahrung gestärkt oder klüger gemacht hat. Dieses Format betrachtet Misserfolge als Quelle von Erkenntnissen und nicht als Grund zur Scham, was die Grundlage jeder echten Innovationsmentalität bildet.

In Unternehmensumgebungen, in denen Fehler oft verschwiegen oder heruntergespielt werden, kann diese Übung eine echte Veränderung bewirken. Wenn Führungskräfte sich offen daran beteiligen, signalisiert dies dem gesamten Team, dass psychologische Sicherheit wirklich existiert und nicht nur ein Wert ist, der an die Wand geschrieben steht. Teams, die ehrlich über Misserfolge sprechen können, sind Teams, die kluge Risiken eingehen können, die das Wachstum vorantreiben.

6: Eine Customer Journey von Grund auf entwerfen

Die Teams wählen ein Produkt, eine Dienstleistung oder einen internen Prozess aus und erfassen alle Berührungspunkte, die ein Kunde oder Endnutzer vom ersten Kontakt bis zum Endergebnis erlebt. Diese Übung funktioniert am besten, wenn die Teams aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen bestehen, da jede Person einen anderen Ausschnitt der Customer Journey sieht und Lücken sofort sichtbar werden.

Dies ist eine der praktischsten Übungen zur Förderung unternehmerischen Denkens für Unternehmensworkshops, da sie kreatives Denken direkt mit geschäftlichen Ergebnissen verknüpft. Teams entdecken dabei oft Reibungspunkte, verpasste Chancen und Kommunikationsprobleme, die zuvor von niemandem ausdrücklich benannt worden waren. Die Karte selbst wird zu einem Werkzeug, das sie in ihre eigentliche Arbeit mitnehmen können.

7: Einen Prototyp mit begrenzten Ressourcen bauen

Geben Sie jedem Team eine geschäftliche Herausforderung und eine Handvoll grundlegender Materialien wie Papier, Haftnotizen und Filzstifte, mit der Aufgabe, innerhalb von zwanzig Minuten einen greifbaren Prototyp ihrer vorgeschlagenen Lösung zu erstellen. Die Beschränkung durch begrenzte Ressourcen fördert kreative Problemlösungen und verhindert eine übermäßige Komplexität der Lösung.

Durch physisches Prototyping werden Gespräche vom Abstrakten ins Konkrete verlagert. Wenn ein Team sein grobes Papiermodell hochhält und erklärt, wie es funktioniert, ist das Feedback, das es erhält, weitaus konkreter und umsetzbarer als Feedback zu einer Präsentation. Diese Übung fördert die unternehmerische Gewohnheit, Ideen frühzeitig sichtbar zu machen, bevor viel Zeit oder Geld investiert wird.

8: Erörtere beide Seiten einer geschäftlichen Entscheidung

Geben Sie den Teams eine reale oder hypothetische Geschäftsentscheidung vor und fordern Sie sie auf, sowohl für als auch gegen diese Entscheidung zu argumentieren, unabhängig von ihren persönlichen Ansichten. Dieses strukturierte Debattenformat schult die Teilnehmer darin, mehrere Perspektiven gleichzeitig einzunehmen – eine entscheidende Fähigkeit für alle, die in den Bereichen Strategie, Veränderungsmanagement oder funktionsübergreifende Zusammenarbeit tätig sind.

Die Übung deckt zudem blinde Flecken auf. Die Teams stellen häufig fest, dass das “gegnerische” Argument berechtigte Bedenken enthält, die sie zu voreilig abgetan hatten. Diese Art von intellektueller Flexibilität ist das Herzstück des unternehmerischen Denkens und eine Fähigkeit, die sich durch Übung in einer sicheren Workshop-Umgebung messbar verbessert.

9: Erarbeitet gemeinsam ein “Startup-Manifest” für euer Team”

Jedes Team verfasst ein kurzes Manifest, in dem festgelegt wird, wie es zusammenarbeiten möchte, wofür es steht und zu welchen Verhaltensweisen es sich als Einheit verpflichtet. Das aus der Start-up-Kultur übernommene Format des Manifests fördert eine kühne, direkte Sprache anstelle der vagen Werteerklärungen, die Teams oft aus dem Unternehmensalltag kennen.

Diese Übung wirkt auf zwei Ebenen. Sie stärkt den Teamzusammenhalt und das gemeinsame Engagement und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, komplexe Ideen in eine klare, motivierende Sprache zu fassen. Beide Ergebnisse sind von unmittelbarer Bedeutung für die Herausforderungen der internen Kommunikation, mit denen viele Organisationen konfrontiert sind, insbesondere wenn Teams über verschiedene Standorte verteilt sind oder sich in einer Phase des Wandels befinden.

10: Nutzen Sie das Storytelling, um eine Veränderungsinitiative vorzustellen

Die Teilnehmer wählen eine konkrete Veränderungsinitiative aus, an der sie arbeiten oder die ihnen am Herzen liegt, und stellen diese anhand einer einfachen Erzählstruktur vor: die aktuelle Situation, der Wendepunkt und die angestrebte Zukunft. Die Vorgaben der Erzählform sorgen für Klarheit und emotionale Resonanz, wie es bei Präsentationen mit Aufzählungspunkten selten der Fall ist.

Das Erzählen von Geschichten ist eines der wirkungsvollsten Instrumente im unternehmerischen Werkzeugkasten, da es abstrakte Strategien greifbar und dringlich macht. Wenn Teams üben, Veränderungen anhand von Geschichten zu vermitteln, verstehen sie auch besser, warum manche interne Mitteilungen ankommen und andere ins Leere laufen. Diese Fähigkeit lässt sich unmittelbar und praktisch von jedem anwenden, der für die Förderung der organisatorischen Ausrichtung verantwortlich ist.

11: Den Abschluss mit einem Kreis der persönlichen Verpflichtungen bilden

Zum Abschluss des Workshops nennt jeder Teilnehmer eine konkrete Maßnahme, zu deren Umsetzung er sich innerhalb der nächsten Woche verpflichtet, basierend auf den Erfahrungen, die er während der Sitzung gemacht hat. Der „Commitment Circle“ schafft Verantwortlichkeit und stellt sicher, dass die im Laufe des Tages gewonnene Energie zu einer echten Verhaltensänderung führt und nicht schon am Montagmorgen verpufft.

Die Anforderung an die Konkretheit ist wichtig. Vage Vorsätze wie “kreativer sein” halten nicht lange an. Konkrete Verpflichtungen wie “Ich werde vor unserem nächsten Projektstart einen fünfminütigen Ideen-Sprint mit meinem Team durchführen” schaffen einen klaren Weg von den Erkenntnissen aus dem Workshop zum Handeln am Arbeitsplatz. Diese abschließende Übung ist es, die ein unvergessliches Teambuilding-Erlebnis von einem unterscheidet, das wirklich etwas bewirkt.

So setzen Sie diese Übungen bei Ihrer nächsten Veranstaltung um

Die Konzeption und Moderation von Übungen zur Förderung unternehmerischen Denkens erfordert mehr als nur eine gute Liste von Aktivitäten. Sie erfordert kompetente Moderation, einen sorgfältig durchdachten Ablauf und die Fähigkeit, echte psychologische Sicherheit in einer Gruppe von Fachleuten zu schaffen, die sich möglicherweise nicht gut kennen oder die die Last der Unternehmenshierarchie mit in den Raum bringen. Genau hier kommen wir ins Spiel.

Bei Boom For Business bringen wir über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Improvisation, Storytelling und interaktive Moderation in jeden von uns konzipierten Unternehmensworkshop ein. Unser Masterclass-Workshops basieren genau auf den in diesem Artikel beschriebenen Übungen zur Förderung unternehmerischen Denkens und sind auf die spezifischen Herausforderungen, die Kultur und die Ziele Ihres Teams zugeschnitten. So sieht die Zusammenarbeit mit uns in der Praxis aus:

Vollständig maßgeschneiderte Workshop-Programme, die auf die konkreten Herausforderungen und strategischen Prioritäten Ihres Teams zugeschnitten sind
Erfahrene Moderatoren, die das Unternehmensumfeld verstehen und es verstehen, Energie, Tiefgang und Humor in Einklang zu bringen
Auf Improvisation basierende Methoden, die selbst in großen oder heterogenen Gruppen schnell ein Gefühl der psychologischen Sicherheit schaffen
Storytelling- und Kommunikationskonzepte, die die Teilnehmer sofort in ihrer täglichen Arbeit anwenden können
Flexible Formate, die sich für halbtägige Veranstaltungen, ganztägige Offsite-Veranstaltungen oder mehrtägige Führungskräfteprogramme eignen

Außerdem bieten wir Teambuilding-Programme und positive kulturelle Initiativen die unser Workshop-Angebot ergänzen und Ihnen ein umfassendes Instrumentarium an die Hand geben, um Teams aufzubauen, die mutig denken und hervorragend zusammenarbeiten. Wenn Sie bereit sind, eine echte unternehmerische Denkweise in Ihr Unternehmen zu bringen, würden wir Ihnen gerne dabei helfen, ein Erlebnis zu gestalten, über das Ihr Team noch Wochen später sprechen wird. Nehmen Sie Kontakt mit Boom For Business auf und lassen Sie uns gemeinsam etwas Unvergessliches schaffen.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange sollte ein Workshop zum Thema „unternehmerisches Denken“ dauern, damit alle 11 Übungen effektiv behandelt werden können?

Ein ganztägiges Offsite-Seminar von sechs bis acht Stunden bietet Ihnen den nötigen Spielraum, alle elf Übungen mit ausführlichen Nachbesprechungen durchzuführen – denn genau dabei findet das tiefgreifendste Lernen statt. Wenn Sie mit einem halbtägigen Format arbeiten, empfehlen wir, fünf bis sechs Übungen auszuwählen, die sich mit den dringendsten Herausforderungen Ihres Teams befassen, und diese mit einer intensiven Aufwärmphase zu Beginn sowie einem abschließenden „Commitment Circle“ zu kombinieren. Der Schlüssel liegt darin, die Nachbesprechungsphasen nicht zu überstürzen – die Reflexionszeit zu verkürzen, um mehr Aktivitäten unterzubringen, ist einer der häufigsten Fehler bei der Moderation.

Was ist, wenn einige Teammitglieder dieser Art von Workshop skeptisch gegenüberstehen oder sich dagegen sträuben?

Skepsis ist völlig normal, insbesondere in Unternehmensumgebungen, in denen Teambuilding-Maßnahmen den Ruf haben, oberflächlich zu sein. Der beste Weg, damit umzugehen, besteht darin, den geschäftlichen Nutzen in den Vordergrund zu stellen – jede Übung im Hinblick auf die konkreten Fähigkeiten zu veranschaulichen, die sie für den Arbeitsalltag fördert, wie beispielsweise schnellere Entscheidungsfindung, klarere Kommunikation oder bessere funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Mit einer Aktivität zu beginnen, bei der wenig auf dem Spiel steht und die viel Energie freisetzt – wie zum Beispiel der 'Ja, und'-Aufwärmübung –, hilft zudem widerstrebenden Teilnehmern, sich ganz natürlich einzufinden, bevor sie merken, dass sie voll und ganz dabei sind.

Wie können wir sicherstellen, dass die Energie und die Erkenntnisse aus dem Workshop nicht verpuffen, sobald alle wieder an ihren Schreibtischen sitzen?

Der Kreis zur persönlichen Verpflichtung am Ende des Workshops ist speziell darauf ausgelegt, die Lücke zwischen der Veranstaltung und der Praxis zu schließen, funktioniert jedoch am besten, wenn Führungskräfte diese Verpflichtungen innerhalb der ersten Woche nachverfolgen. Erwägen Sie die Erstellung eines gemeinsamen Dokuments oder einer kurzen Nachfassnachricht, in der die Teilnehmer über ihre eine Maßnahme berichten können. Die Planung eines kurzen 15-minütigen Team-Check-ins eine Woche nach dem Workshop, um über die Fortschritte zu berichten, erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich neue Verhaltensweisen festigen, erheblich.

Lassen sich diese Übungen für Remote- oder Hybrid-Teams anpassen?

Ja, die meisten dieser Übungen lassen sich mit den richtigen digitalen Tools gut auf virtuelle Formate übertragen. Das 'Ja, und'-Aufwärmspiel, schnelle Ideensprints, 'Was-wäre-wenn'-Spiele und Storytelling-Pitches funktionieren alle effektiv über Videokonferenzplattformen wie Zoom oder Teams, insbesondere in Kombination mit Kollaborationstools wie Miro oder MURAL für visuelle Übungen. Das Prototyping ist die Aktivität, die die kreativste Anpassung erfordert – Teams können digitale Whiteboard-Tools oder einfache Präsentationsfolien nutzen, um einen ähnlichen Effekt wie mit physischen Materialien zu erzielen.

Wie entscheiden wir, welche Übungen für die Herausforderungen unseres jeweiligen Teams am besten geeignet sind?

Beginnen Sie damit, die ein oder zwei Verhaltensweisen zu identifizieren, die Ihr Team derzeit am meisten behindern. Wenn das Problem in Risikoscheu oder Versagensangst liegt, sollten Sie der 'Fail Forward'-Runde und der Startup-Pitch-Simulation Priorität einräumen. Wenn die Herausforderung in siloartigem Denken oder mangelnder funktionsübergreifender Kommunikation besteht, werden die Übungen zur Customer Journey Mapping und zur strukturierten Debatte die größte Wirkung erzielen. Ein erfahrener Moderator kann Ihnen dabei helfen, die Bedürfnisse Ihres Teams im Voraus zu ermitteln und die Übungen so zu ordnen, dass jede auf der vorherigen aufbaut.

Brauchen die Teilnehmer Vorkenntnisse in Improvisation oder kreativen Übungen, um von diesen Aktivitäten profitieren zu können?

Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich – tatsächlich sind diese Übungen speziell für Fachleute konzipiert, die sich selbst niemals als 'kreative Typen' bezeichnen würden. Die strukturierten Vorgaben in jeder Aktivität übernehmen die Hauptarbeit und führen die Teilnehmer zu neuen Denkweisen, ohne dass sie eine Leistung erbringen oder unangenehme Risiken eingehen müssen. Die Rolle des Moderators besteht darin, ein Maß an psychologischer Sicherheit zu schaffen, das selbst den analytischsten oder zurückhaltendsten Teammitgliedern das Gefühl gibt, sich uneingeschränkt einbringen zu können.

Was ist die ideale Gruppengröße für die Durchführung dieser Übungen zur Förderung der unternehmerischen Denkweise?

Die meisten dieser Übungen lassen sich am besten in kleinen Arbeitsgruppen von vier bis sechs Personen durchführen, was bedeutet, dass der gesamte Workshop von einem Team aus zehn Personen bis hin zu einer großen Gruppe von sechzig oder mehr Teilnehmern skaliert werden kann. Bei sehr großen Gruppen ist eine erfahrene Moderation besonders wichtig, um die Energie aufrechtzuerhalten, die Zeit über mehrere Teams hinweg zu steuern und sicherzustellen, dass in den Nachbesprechungen Erkenntnisse aus dem gesamten Raum zum Vorschein kommen und nicht nur von den lautstärksten Teilnehmern. Gruppen mit weniger als acht Teilnehmern können alle Übungen ohne Arbeitsgruppen durchführen, was oft zu intimeren und offeneren Diskussionen führt.

Aufschwung für die Wirtschaft

11 Übungen für Workshops zum unternehmerischen Denken, die Unternehmensteams neuen Schwung verleihen