What is the difference between an entrepreneurial mindset and a growth mindset at work?

In der schnelllebigen Arbeitswelt von heute kann die Art und Weise, wie Menschen über Herausforderungen, Chancen und Wachstum denken, einen entscheidenden Einfluss auf die Leistung von Teams und Organisationen haben. Zwei Denkweisen, die in Gesprächen zur beruflichen Weiterentwicklung häufig zur Sprache kommen, sind die unternehmerische Denkweise und die Wachstumsorientiertes Denken. Obwohl beide Begriffe mit Erfolg und Anpassungsfähigkeit in Verbindung gebracht werden, sind sie nicht dasselbe, und wenn Sie den Unterschied verstehen, können Sie stärkere und widerstandsfähigere Teams aufbauen.

Ganz gleich, ob Sie Teamleiter, Personalverantwortlicher oder einfach jemand sind, der versucht, mehr Potenzial am Arbeitsplatz freizusetzen – es ist wirklich hilfreich zu wissen, wie sich diese beiden Denkweisen unterscheiden und gegenseitig ergänzen. Lassen Sie uns das einmal klar und deutlich aufschlüsseln.

Was versteht man unter einer unternehmerischen Denkweise am Arbeitsplatz?

Eine unternehmerische Denkweise am Arbeitsplatz ist eine Denkweise, bei der die Suche nach Chancen, Eigeninitiative und kreative Problemlösung im Vordergrund stehen – auch innerhalb einer bestehenden Organisation. Menschen mit einer unternehmerischen Denkweise betrachten Herausforderungen als Chancen, übernehmen Verantwortung für Ergebnisse und können gut mit Unsicherheit und kalkulierten Risiken umgehen.

Unternehmerisches Denken ist nicht nur Gründern oder Mitarbeitern von Start-ups vorbehalten. Im Unternehmenskontext zeigt es sich oft in Form des sogenannten “Intrapreneurship”, bei dem Mitarbeiter in ihren jeweiligen Rollen wie Eigentümer handeln. Das bedeutet, proaktiv Ineffizienzen zu erkennen, neue Ideen vorzuschlagen und Projekte voranzutreiben, ohne darauf zu warten, dass ihnen genau gesagt wird, was sie tun sollen.

Zu den wichtigsten Merkmalen einer unternehmerischen Denkweise gehören:

Eine Neigung zu Tatkraft und Experimentierfreudigkeit
Umgang mit Unklarheiten und Veränderungen
Ein ausgeprägtes Gefühl der persönlichen Verantwortung
Die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, die andere vielleicht übersehen
Belastbarkeit angesichts von Rückschlägen oder Misserfolgen

Diese Einstellung ist besonders wertvoll in sich schnell wandelnden Branchen, in denen Unternehmen Mitarbeiter benötigen, die sich schnell anpassen und über ihre formelle Stellenbeschreibung hinaus einen Beitrag leisten können.

Was ist eine Wachstumsmentalität, und warum ist sie wichtig?

Eine wachstumsorientierte Denkweise ist die Überzeugung, dass Fähigkeiten, Intelligenz und Kompetenzen durch Anstrengung, Lernen und Ausdauer weiterentwickelt werden können. Dieser Begriff wurde von der Psychologin Carol Dweck geprägt und steht im Gegensatz zu einer festgefahrenen Denkweise, bei der davon ausgegangen wird, dass Talent und Intelligenz unveränderliche Eigenschaften sind, die man entweder besitzt oder nicht.

Am Arbeitsplatz ist eine wachstumsorientierte Denkweise wichtig, da sie direkten Einfluss darauf hat, wie Mitarbeiter auf Feedback, Rückschläge und neue Herausforderungen reagieren. Jemand mit einer wachstumsorientierten Denkweise betrachtet ein schwieriges Projekt nicht als Bedrohung für seinen Ruf, sondern als Chance, etwas Neues zu lernen. Er nimmt konstruktive Kritik gerne an, anstatt ihr aus dem Weg zu gehen.

Warum ist das für Unternehmen von Bedeutung? Weil Teams, die auf einer Wachstumsmentalität basieren, in der Regel kooperativer sind, eher bereit sind, zu experimentieren, und besser in der Lage sind, sich kontinuierlich zu verbessern. Wenn Menschen davon überzeugt sind, dass sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können, investieren sie mehr Mühe in deren Ausbau, was sowohl dem Einzelnen als auch dem Team zugutekommt.

Eine wachstumsorientierte Denkweise schafft zudem ein psychologisch sichereres Umfeld. Wenn Misserfolge als Feedback und nicht als Wertung betrachtet werden, sind Menschen eher bereit, ihre Meinung zu äußern, Ideen einzubringen und wohlüberlegte Risiken einzugehen, die Innovationen vorantreiben.

Was ist der Unterschied zwischen einer unternehmerischen Denkweise und einer wachstumsorientierten Denkweise?

Der wesentliche Unterschied zwischen einer unternehmerischen Denkweise und einer wachstumsorientierten Denkweise liegt in der Ausrichtung und Fokussierung. Bei einer wachstumsorientierten Denkweise geht es darum, wie man zu Lernen und persönlicher Weiterentwicklung steht, während es bei einer unternehmerischen Denkweise darum geht, wie man mit Chancen, Risiken und Handlungen in der eigenen Umgebung umgeht.

Stell dir das einmal so vor:

A Wachstumsorientiertes Denken fragt: “Kann ich darin besser werden?”
Ein unternehmerische Denkweise fragt: “Was kann ich damit machen?”

Die Wachstumsmentalität ist im Wesentlichen innerlich geprägt. Sie bestimmt, wie eine Person Herausforderungen bewältigt, Feedback aufnimmt und im Laufe der Zeit ihre Fähigkeiten ausbaut. Die unternehmerische Mentalität ist eher nach außen gerichtet. Sie bestimmt, wie jemand sein Umfeld nach lösungswürdigen Problemen absucht und sich dann daran macht, diese zu lösen.

Eine weitere Möglichkeit, diesen Unterschied zu verdeutlichen, besteht darin, dass eine Wachstumsmentalität ein grundlegendes Glaubenssystem ist, während unternehmerisches Denken eine Reihe von Verhaltensweisen und Gewohnheiten darstellt, die (unter anderem) aus diesem Glaubenssystem hervorgehen können. Man kann eine Wachstumsorientierung haben, ohne unternehmerisch ausgerichtet zu sein, und jemand könnte unternehmerisches Verhalten zeigen, ohne eine tief verwurzelte Wachstumsorientierung zu besitzen, auch wenn sich beide Aspekte in der Regel gegenseitig verstärken.

Kurz gesagt: Die unternehmerische Denkweise und die wachstumsorientierte Denkweise stehen nicht wirklich im Wettbewerb zueinander. Sie wirken auf unterschiedlichen Ebenen und erfüllen im beruflichen Kontext unterschiedliche Zwecke.

Kann jemand sowohl eine unternehmerische als auch eine wachstumsorientierte Denkweise haben?

Ja, auf jeden Fall. Man kann nicht nur sowohl eine unternehmerische als auch eine wachstumsorientierte Denkweise haben, sondern die Kombination beider führt in der Regel zu den anpassungsfähigsten und leistungsstärksten Fachkräften. Die beiden Denkweisen sind äußerst kompatibel und verstärken sich gegenseitig, wenn sie gemeinsam entwickelt werden.

Jemand mit einer wachstumsorientierten Denkweise, der zudem unternehmerisch denkt, geht eine neue Herausforderung so an, dass er davon überzeugt ist, die dafür erforderlichen Fähigkeiten entwickeln zu können, und die Gelegenheit dann aktiv nutzt, anstatt auf eine Erlaubnis oder perfekte Bedingungen zu warten. Er lernt schnell, passt sich zügig an und ergreift die Initiative.

In der Praxis sieht diese Kombination wie folgt aus:

Sich ehrenamtlich für ihnen unbekannte Projekte engagieren, weil sie diese als Lernmöglichkeiten betrachten
Lösungen vorschlagen, anstatt nur Probleme aufzuzeigen
Sich nach einem Misserfolg mit Durchhaltevermögen und einem konkreten Plan zur Verbesserung wieder aufrappeln
Aktiv Feedback einholen und dieses nutzen, um ihr Denken und ihre Herangehensweise zu schärfen

Für Unternehmen bedeutet die Förderung von Mitarbeitern, die beide Denkweisen verkörpern, den Aufbau einer Belegschaft, die nicht nur zu Veränderungen fähig ist, sondern sich auch wirklich dafür begeistert. Dies stellt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in Umgebungen dar, in denen Agilität und Innovation von entscheidender Bedeutung sind.

Wie können Unternehmen beide Denkweisen in ihren Teams fördern?

Unternehmen können beide Denkweisen fördern, indem sie ein Umfeld schaffen, in dem Lernen wertgeschätzt, Eigeninitiative belohnt und Misserfolge als nützliche Informationen und nicht als Grund für Vorwürfe betrachtet werden. Dabei spielen die Unternehmenskultur, das Führungsverhalten und strukturierte Weiterbildungsmöglichkeiten eine wichtige Rolle.

Hier finden Sie praktische Ansätze, wie Sie beide Denkweisen in Ihrem gesamten Unternehmen fördern können:

Leben Sie das Verhalten auf Führungsebene vor: Wenn Führungskräfte offen darüber sprechen, was sie lernen, Fehler eingestehen und Eigeninitiative zeigen, vermittelt dies die Botschaft, dass solche Verhaltensweisen akzeptiert und geschätzt werden.
Schaffen Sie Raum für Experimente: Ermöglichen Sie Teams, Ideen in kleinem Maßstab zu testen, ohne dass dabei garantierte Ergebnisse erwartet werden. Innovation gedeiht dort, wo Menschen das Gefühl haben, etwas ausprobieren zu können, ohne dabei Risiken einzugehen.
Feedback-Gespräche neu gestalten: Schulen Sie Führungskräfte darin, Feedback so zu geben, dass der Schwerpunkt auf Wachstum und Verbesserung liegt und nicht auf Wertung.
Anerkennen Sie nicht nur Ergebnisse, sondern auch Einsatz und Lernfortschritte: Würdigen Sie es, wenn jemand ein kluges Risiko eingegangen ist oder aus einer schwierigen Erfahrung gelernt hat, auch wenn das Ergebnis nicht perfekt war.
Bieten Sie strukturierte Entwicklungserfahrungen an: Workshops, interaktive Lerneinheiten und immersive Programme können den Teilnehmern auf praktische und ansprechende Weise neue Denkweisen näherbringen.

Es ist außerdem anzumerken, dass die Entwicklung der Denkweise kein einmaliger Vorgang ist. Sie erfordert eine kontinuierliche Stärkung durch die Unternehmenskultur, den Dialog und ein konsequentes Führungsverhalten.

Wie „Boom For Business“ Teams dabei hilft, eine unternehmerische Denkweise und eine auf Wachstum ausgerichtete Mentalität zu entwickeln

Um diese Denkweisen im gesamten Team zu etablieren, reicht es nicht aus, die Mitarbeiter einfach nur zu einem Seminar zu schicken. Es bedarf Erfahrungen, die die Art und Weise, wie Menschen denken, kommunizieren und zusammenarbeiten, nachhaltig verändern. Genau hier kommen wir ins Spiel.

Bei Boom For Business entwickeln wir Masterclass-Workshops die die Kraft der Improvisation, des Geschichtenerzählens und des Humors nutzen, um echte und nachhaltige Veränderungen in der Denkweise zu bewirken. Auf der Grundlage von über 30 Jahren Erfahrung bei Boom Chicago sind unsere Workshops darauf ausgelegt, genau jene Fähigkeiten zu entwickeln, die sowohl unternehmerisches als auch wachstumsorientiertes Denken fördern:

Kreative Problemlösung: Übungen auf der Grundlage von Improvisation lehren Teams, spontan zu reagieren und Unsicherheiten selbstbewusst anzunehmen
Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit: Die Teilnehmer üben in einer sicheren, motivierenden Umgebung, auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren
Selbstbewusste Kommunikation: Erzähl- und Präsentationstechniken helfen Menschen dabei, ihre Ideen klar und überzeugend zu vermitteln
Gemeinsame Innovation: Interaktive Aktivitäten bauen Silos ab und fördern funktionsübergreifendes Denken
Eine Kultur des Lernens: Unsere Moderatoren leben die Überzeugung vor und stärken sie, dass Wachstum immer möglich ist

Ganz gleich, ob Sie ein Führungsteam motivieren, eine innovativere Unternehmenskultur aufbauen oder Ihren Mitarbeitern einfach dabei helfen möchten, selbstbewusster und eigeninitiativer aufzutreten – wir haben das passende Programm für Sie. Entdecken Sie unser Masterclass-Workshops Um das passende Angebot zu finden, erfahren Sie hier, wie wir Sie unterstützen Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur, oder stöbern Sie in unserem gesamten Sortiment an Teambuilding-Erlebnisse. Sind Sie bereit, loszulegen? Besuchen Sie Aufschwung für die Wirtschaft und lassen Sie uns gemeinsam etwas Unvergessliches schaffen.

Häufig gestellte Fragen

Woran erkenne ich, welche Denkweise meinem Team derzeit fehlt – unternehmerisches Denken oder Wachstumsdenken?

Ein guter Ausgangspunkt ist es, zu beobachten, wie Ihr Team auf zwei konkrete Situationen reagiert: Feedback und Unklarheiten. Wenn die Teammitglieder dazu neigen, sich bei Kritik abzuschotten oder in die Defensive zu gehen, ist wahrscheinlich eine Lücke im „Growth Mindset“ das vorrangige Problem. Wenn Ihr Team auf Anweisungen wartet, anstatt proaktiv Chancen zu erkennen oder Lösungen vorzuschlagen, muss dem „unternehmerischen Denken“ möglicherweise mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Einfache Blitzumfragen, Einzelgespräche oder eine moderierte Teamreflexionsrunde können dabei helfen, diese Muster schnell aufzudecken.

Lässt sich die Entwicklung der Denkweise wirklich messen, oder ist sie zu abstrakt, um sie zu erfassen?

Einstellungsänderungen sind durchaus messbar, erfordern jedoch die richtigen Indikatoren. Anstatt zu versuchen, die Einstellung direkt zu messen, sollten Sie Verhaltensindikatoren erfassen, wie beispielsweise die Anzahl der von Mitarbeitern eingereichten Ideen, die Teilnahmequote an Feedbackrunden, die Bereitschaft, sich freiwillig für anspruchsvolle Aufgaben zu melden, oder wie schnell sich Teams nach einem Rückschlag erholen und anpassen. Umfragen vor und nach dem Workshop, die die Einstellung zu Misserfolgen, Lernen und Eigeninitiative bewerten, können zudem nützliche Vergleichswerte über einen längeren Zeitraum liefern.

Was ist der größte Fehler, den Unternehmen begehen, wenn sie versuchen, eine Kultur zu schaffen, die von einer Wachstums- oder unternehmerischen Denkweise geprägt ist?

Der häufigste Fehler besteht darin, die Entwicklung der Denkweise als einmaliges Ereignis zu betrachten – Teams zu einem einzigen Workshop zu schicken und dabei dauerhafte Veränderungen zu erwarten. Ein Umdenken erfordert eine konsequente Verstärkung durch das tägliche Führungsverhalten, die Art und Weise, wie Leistung bewertet wird, und die Frage, ob die Unternehmenskultur Eigeninitiative und Lernen tatsächlich belohnt oder ihnen nur Lippenbekenntnisse zollt. Wenn Führungskräfte Misserfolge bestrafen oder die Ideen der Mitarbeiter in der Praxis ignorieren, wird kein Workshop diesen Widerspruch überwinden können.

Sind bestimmte Rollen oder Persönlichkeitstypen von Natur aus besser für eine unternehmerische Denkweise geeignet als andere?

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass unternehmerisches Denken nur etwas für Extrovertierte, Kreative oder Menschen in innovationsorientierten Positionen ist. In Wirklichkeit sind die Kernkompetenzen – Verantwortung übernehmen, Ineffizienzen erkennen und eigeninitiativ handeln – in praktisch jedem Funktionsbereich relevant und erlernbar, vom Finanzwesen über den operativen Betrieb bis hin zum Kundenservice. Auch wenn Einzelpersonen diese Verhaltensweisen je nach ihrer Persönlichkeit unterschiedlich zum Ausdruck bringen mögen, lässt sich die zugrunde liegende Denkweise bei jedem Menschen fördern, sofern das richtige Umfeld und die entsprechende Unterstützung zur Weiterentwicklung gegeben sind.

Wie lange dauert es in der Regel, bis sich in einem Team ein spürbarer Mentalitätswandel einstellt?

Sinnvolle Einstellungsänderungen geschehen nicht über Nacht, doch lassen sich erste Verhaltensänderungen oft bereits innerhalb weniger Wochen nach einer gut konzipierten Weiterbildungsmaßnahme beobachten – insbesondere, wenn die Führungskräfte neue Verhaltensweisen aktiv fördern. Ein realistischer Zeitrahmen für einen umfassenderen Kulturwandel in einem Team oder einer Abteilung beträgt in der Regel drei bis sechs Monate konsequenter Bemühungen, einschließlich Folgegesprächen, der Verankerung neuer Normen und fortlaufender Lernmöglichkeiten. Entscheidend ist, dies als kontinuierlichen Prozess und nicht als Endziel zu betrachten.

Wie können einzelne Mitarbeiter ohne Unterstützung durch das Unternehmen damit beginnen, eine unternehmerische Denkweise zu entwickeln?

Auch ohne formelles Programm können Einzelpersonen damit beginnen, eine unternehmerische Denkweise zu entwickeln, indem sie bewusst einige zentrale Gewohnheiten praktizieren: proaktiv ein Problem in ihrer aktuellen Rolle zu identifizieren und eine Lösung vorzuschlagen, anspruchsvolle Projekte außerhalb ihrer Komfortzone zu suchen und Rückschläge neu zu bewerten, indem sie fragen: ‘Was kann ich daraus lernen?’, anstatt: ‘Warum ist mir das passiert?’ Das Lesen von Fallstudien über Intrapreneure, die Suche nach einem Mentor, der diese Verhaltensweisen vorlebt, und die Teilnahme an funktionsübergreifenden Projekten sind ebenfalls äußerst wirksame Schritte zur eigenen Weiterentwicklung.

Besteht die Gefahr, dass die Förderung einer unternehmerischen Denkweise dazu führen könnte, dass Mitarbeiter ihre Kompetenzen überschreiten oder Chaos verursachen?

Dies ist ein berechtigter Einwand, und die Antwort liegt darin, unternehmerisches Denken mit einer klaren strategischen Ausrichtung zu verbinden. Eigeninitiative zu fördern bedeutet nicht, Strukturen abzubauen – es bedeutet vielmehr, Menschen zu befähigen, innerhalb einer festgelegten Richtung kreativ zu handeln. Unternehmen können dies erreichen, indem sie klare Ziele und Werte festlegen, die als Leitlinien dafür dienen, wo Eigeninitiative willkommen ist, indem sie schlanke Prozesse zum Testen von Ideen einführen und indem sie psychologische Sicherheit schaffen, damit sich die Mitarbeiter wohl dabei fühlen, sich abzusprechen, bevor sie zu weit vom Kurs abweichen. Autonomie und Verantwortlichkeit gehen Hand in Hand.

Aufschwung für die Wirtschaft

Was ist der Unterschied zwischen einer unternehmerischen Denkweise und einer wachstumsorientierten Denkweise am Arbeitsplatz?