La pens\u00e9e cr\u00e9ative n\u2019est pas un talent r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 quelques privil\u00e9gi\u00e9s. C\u2019est une comp\u00e9tence que les \u00e9quipes peuvent d\u00e9velopper de mani\u00e8re syst\u00e9matique, une habitude \u00e0 la fois. Le d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es la plupart des organisations n\u2019est pas un manque de personnes cr\u00e9atives, mais un manque de structures permettant \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de s\u2019\u00e9panouir de mani\u00e8re constante. Sans une pratique cibl\u00e9e, m\u00eame les \u00e9quipes les plus imaginatives retombent dans des sch\u00e9mas de pens\u00e9e routiniers.<\/p>\n\n
La bonne nouvelle, c'est que formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative<\/strong> elle donne les meilleurs r\u00e9sultats lorsqu'elle est int\u00e9gr\u00e9e au quotidien plut\u00f4t que cantonn\u00e9e \u00e0 un simple atelier ou \u00e0 un s\u00e9minaire annuel. Les habitudes pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous sont concr\u00e8tes, ont fait leurs preuves et visent \u00e0 renforcer l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe au fil du temps. Commencez par en adopter une ou deux, et vous verrez \u00e0 quelle vitesse la culture d'entreprise commence \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n\n Les habitudes cr\u00e9atives s'ancrent parce que le cerveau r\u00e9agit \u00e0 la r\u00e9p\u00e9tition. Lorsque les \u00e9quipes s'entra\u00eenent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes, elles cr\u00e9ent de nouvelles connexions neuronales qui font que la flexibilit\u00e9 de la pens\u00e9e devient naturelle, plut\u00f4t que forc\u00e9e. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la r\u00e9gularit\u00e9 plut\u00f4t que dans l'intensit\u00e9. Un \u00e9chauffement de cinq minutes effectu\u00e9 chaque jour est plus efficace qu'un s\u00e9minaire sur la cr\u00e9ativit\u00e9 de trois heures organis\u00e9 une fois par an.<\/p>\n\n Les \u00e9quipes qui investissent dans une formation continue \u00e0 la r\u00e9flexion cr\u00e9ative font \u00e9galement \u00e9tat d'une collaboration plus solide et d'un engagement accru. Lorsque les individus se sentent en confiance pour exprimer leurs pens\u00e9es \u00e0 voix haute, exp\u00e9rimenter et proposer des id\u00e9es sans craindre d'\u00eatre jug\u00e9s, ils s'investissent davantage dans la r\u00e9alisation des objectifs communs. La cr\u00e9ativit\u00e9, dans ce sens, ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la simple g\u00e9n\u00e9ration d'id\u00e9es. Il s'agit de cr\u00e9er une culture d'\u00e9quipe dans laquelle l'innovation au travail devient une r\u00e9alit\u00e9 quotidienne.<\/p>\n\n Un petit exercice d'\u00e9chauffement au d\u00e9but d'une r\u00e9union indique aux participants que la r\u00e9flexion cr\u00e9ative est la bienvenue. Il permet au cerveau de sortir du mode \u201c t\u00e2che \u201d pour passer \u00e0 un \u00e9tat plus ouvert et associatif. Cela ne doit pas prendre plus de trois \u00e0 cinq minutes. Un petit jeu d\u2019association de mots, un tour de table o\u00f9 chacun doit \u00ab d\u00e9crire sa matin\u00e9e en un mot \u00bb, ou encore un brainstorming \u00e9clair sur un sujet choisi au hasard sont autant d\u2019activit\u00e9s qui fonctionnent bien.<\/p>\n\n La r\u00e9gularit\u00e9 de cette pratique importe davantage que l'exercice sp\u00e9cifique choisi. Au fil du temps, les \u00e9quipes commencent \u00e0 arriver aux r\u00e9unions d\u00e9j\u00e0 pr\u00eates \u00e0 s'engager de mani\u00e8re cr\u00e9ative, plut\u00f4t que d'attendre qu'on leur donne la permission de penser diff\u00e9remment. Ce petit rituel a un impact consid\u00e9rable sur la qualit\u00e9 des id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pendant la session elle-m\u00eame.<\/p>\n\n Les s\u00e9ances de brainstorming spontan\u00e9es donnent rarement les meilleurs r\u00e9sultats. Les \u00e9quipes qui pr\u00e9voient des moments d\u00e9di\u00e9s au brainstorming, avec des consignes claires et un cadre exempt de tout jugement, g\u00e9n\u00e8rent syst\u00e9matiquement des id\u00e9es plus utiles que celles qui ne se livrent \u00e0 des s\u00e9ances de brainstorming que lorsqu'un probl\u00e8me survient. Un rituel hebdomadaire ou bihebdomadaire de brainstorming permet d'ancrer la cr\u00e9ativit\u00e9 dans l'agenda.<\/p>\n\n Pour que ce rituel soit le plus efficace possible, il est pr\u00e9f\u00e9rable de suivre un format simple. Commencez par d\u00e9finir clairement un d\u00e9fi, laissez \u00e0 chacun un moment de r\u00e9flexion pour trouver des id\u00e9es personnelles avant de les partager, puis enrichissez ouvertement les contributions de chacun. Le fait de faire tourner le r\u00f4le d\u2019animateur permet de maintenir une dynamique vivante et de r\u00e9partir la responsabilit\u00e9 cr\u00e9ative au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n Le principe du \u201c oui, et \u201d trouve son origine dans l\u2019improvisation comique et constitue l\u2019un des outils les plus facilement transposables dans la formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative. Au lieu de r\u00e9pondre \u00e0 une id\u00e9e par \u201c oui, mais \u201d ou \u201c \u00e7a ne marchera pas parce que \u201d, les membres de l\u2019\u00e9quipe s\u2019entra\u00eenent \u00e0 accepter l\u2019id\u00e9e et \u00e0 la d\u00e9velopper. Cela permet de maintenir l\u2019\u00e9lan cr\u00e9atif et d\u2019\u00e9viter d\u2019\u00e9carter pr\u00e9matur\u00e9ment des concepts potentiellement int\u00e9ressants.<\/p>\n\n La pratique quotidienne ne n\u00e9cessite pas d'exercice formel. Elle peut se r\u00e9sumer \u00e0 un simple choix conscient, dans le cadre d'une conversation, de compl\u00e9ter les propos d'un coll\u00e8gue avant d'\u00e9voquer d'\u00e9ventuelles r\u00e9serves. Au fil du temps, cela modifie la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes abordent les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9duit consid\u00e9rablement les attitudes d\u00e9fensives qui \u00e9touffent l'innovation avant m\u00eame qu'elle ne voie le jour.<\/p>\n\n Les \u00e9quipes qui consid\u00e8rent l'\u00e9chec comme une source d'informations plut\u00f4t que comme une d\u00e9faite d\u00e9veloppent une capacit\u00e9 nettement sup\u00e9rieure \u00e0 prendre des risques cr\u00e9atifs. Lorsque les individus savent qu'une id\u00e9e qui \u00e9choue ne nuira pas \u00e0 leur r\u00e9putation ni \u00e0 leur position, ils sont bien plus enclins \u00e0 proposer des solutions non conventionnelles. Cette s\u00e9curit\u00e9 psychologique est le fondement d'une v\u00e9ritable cr\u00e9ativit\u00e9 au travail.<\/p>\n\n Pour instaurer une culture favorable \u00e0 l'\u00e9chec, il faut que la direction envoie des signaux clairs et que ces messages soient constamment renforc\u00e9s. C\u00e9l\u00e9brer les exp\u00e9riences qui n'ont pas abouti, partager ouvertement les enseignements tir\u00e9s et consid\u00e9rer les revers comme faisant partie int\u00e9grante du processus cr\u00e9atif : tout cela contribue \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel les \u00e9quipes se sentent libres de penser de mani\u00e8re audacieuse. Le r\u00e9sultat n'est pas davantage d'\u00e9checs, mais davantage d'innovation.<\/p>\n\n Certaines des avanc\u00e9es cr\u00e9atives les plus marquantes surviennent lorsque les \u00e9quipes s'inspirent de domaines ou de services totalement diff\u00e9rents. Les organisations cloisonn\u00e9es passent constamment \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cette opportunit\u00e9. La mise en place de moments structur\u00e9s favorisant les \u00e9changes inter-services, tels que des d\u00e9jeuners de travail, des \u00e9v\u00e9nements de partage des connaissances en interne ou des projets collaboratifs, apporte des perspectives nouvelles que les \u00ab chambres d'\u00e9cho \u00bb internes ne peuvent pas g\u00e9n\u00e9rer.<\/p>\n\n M\u00eame un \u201c \u00e9change d\u2019id\u00e9es \u201d mensuel, au cours duquel un service expose un d\u00e9fi et sollicite l\u2019avis d\u2019un autre, peut faire \u00e9merger des solutions qui n\u2019auraient jamais vu le jour au sein de l\u2019\u00e9quipe d\u2019origine. La collaboration entre \u00e9quipes au-del\u00e0 des fronti\u00e8res n\u2019est pas seulement b\u00e9n\u00e9fique pour les relations. C\u2019est l\u2019un des moteurs les plus fiables de la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n L'\u00e9coute active est rarement consid\u00e9r\u00e9e comme une comp\u00e9tence cr\u00e9ative, mais c'est pourtant l'une des plus importantes. Les \u00e9quipes qui s'\u00e9coutent attentivement les unes les autres, qui \u00e9coutent leurs clients et qui tiennent compte du contexte global d'un probl\u00e8me g\u00e9n\u00e8rent syst\u00e9matiquement des id\u00e9es plus pertinentes et plus nuanc\u00e9es. L'\u00e9coute fournit la mati\u00e8re premi\u00e8re sur laquelle s'appuie la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n S'entra\u00eener \u00e0 l'\u00e9coute active, c'est cultiver la pr\u00e9sence dans la conversation. Rangez vos appareils, \u00e9tablissez un contact visuel, r\u00e9sistez \u00e0 l'envie de formuler une r\u00e9ponse pendant que votre interlocuteur parle encore, et reformulez ce que vous avez entendu avant d'apporter votre propre contribution. Ces habitudes, adopt\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente, transforment la qualit\u00e9 du dialogue au sein de l'\u00e9quipe et la richesse des r\u00e9sultats cr\u00e9atifs qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n\n La mani\u00e8re dont un probl\u00e8me est formul\u00e9 d\u00e9termine l'\u00e9ventail des solutions qu'une \u00e9quipe envisagera. La narration est un outil puissant de recadrage, car elle permet de passer d'une perspective abstraite \u00e0 une exp\u00e9rience humaine. Lorsque les \u00e9quipes s'entra\u00eenent \u00e0 raconter l'histoire d'un probl\u00e8me du point de vue de l'utilisateur, ou en se projetant dans l'avenir pour revenir sur le pass\u00e9, des pistes de solution totalement nouvelles apparaissent.<\/p>\n\n Encourager les \u00e9quipes \u00e0 pr\u00e9senter les d\u00e9fis sous forme de r\u00e9cits plut\u00f4t que sous forme de listes \u00e0 puces modifie la tonalit\u00e9 \u00e9motionnelle de la conversation. Les gens s'impliquent diff\u00e9remment face \u00e0 une histoire que face \u00e0 un ensemble de donn\u00e9es. Cette habitude favorise \u00e0 la fois l'empathie et la souplesse cr\u00e9ative, deux qualit\u00e9s indispensables \u00e0 une r\u00e9solution cr\u00e9ative et efficace des probl\u00e8mes dans des environnements organisationnels complexes.<\/p>\n\n Paradoxalement, c\u2019est souvent lorsqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019ordre du jour que la r\u00e9flexion cr\u00e9ative est la plus fructueuse. Les moments non structur\u00e9s, parfois appel\u00e9s \u201c espaces blancs \u201d, offrent au cerveau la libert\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des liens inattendus, ce que le travail concentr\u00e9 permet rarement. Les organisations qui pr\u00e9servent ces moments, m\u00eame de courte dur\u00e9e, constatent des r\u00e9sultats tangibles en termes de qualit\u00e9 et d\u2019originalit\u00e9 des id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n\n Cela ne signifie pas pour autant de pr\u00e9voir une heure o\u00f9 l'on ne fait rien. Il s'agit plut\u00f4t de cr\u00e9er un moment sans pression, propice \u00e0 l'exploration : lire un ouvrage en dehors de son domaine de comp\u00e9tence, faire une promenade ou esquisser une id\u00e9e sans attendre de r\u00e9sultat particulier. Int\u00e9grer cela dans le rythme de l'\u00e9quipe, ne serait-ce qu'un cr\u00e9neau de 20 minutes par semaine, montre que la r\u00e9flexion est valoris\u00e9e au m\u00eame titre que l'action.<\/p>\n\n Les habitudes cr\u00e9atives ne s'am\u00e9liorent que si les \u00e9quipes prennent le temps d'analyser leur fa\u00e7on de travailler. Une br\u00e8ve r\u00e9trospective \u00e0 la fin d'un projet ou d'un sprint cr\u00e9atif, ax\u00e9e sp\u00e9cifiquement sur le processus de r\u00e9flexion plut\u00f4t que sur le simple r\u00e9sultat, aide les \u00e9quipes \u00e0 identifier ce qui fonctionne et ce qu'il convient d'ajuster. Cela transforme la cr\u00e9ativit\u00e9 en une d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue plut\u00f4t qu'en une m\u00e9thodologie fig\u00e9e.<\/p>\n\n Voici quelques exemples de questions de r\u00e9flexion : D'o\u00f9 nous sont venues nos meilleures id\u00e9es ? Qu'est-ce qui a frein\u00e9 notre r\u00e9flexion ? Que ferions-nous diff\u00e9remment la prochaine fois ? Ce type de r\u00e9flexion structur\u00e9e favorise la prise de conscience cr\u00e9ative tant au niveau individuel qu'au niveau de l'\u00e9quipe, ce qui constitue le fondement d'une efficacit\u00e9 durable de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n Les habitudes individuelles ont un impact consid\u00e9rable, mais elles deviennent v\u00e9ritablement transformatrices lorsqu\u2019elles sont partag\u00e9es au sein d\u2019une \u00e9quipe et renforc\u00e9es par la culture qui l\u2019entoure. Les neuf habitudes ci-dessus ne sont pas destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre mises en \u0153uvre toutes en m\u00eame temps. Choisissez-en une ou deux qui r\u00e9pondent aux d\u00e9fis les plus urgents de votre \u00e9quipe, mettez-les en pratique de mani\u00e8re coh\u00e9rente, puis construisez \u00e0 partir de l\u00e0. La culture \u00e9volue gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9p\u00e9tition de chaque comportement, un par un.<\/p>\n\n Le passage d'une \u00e9quipe qui fait parfois preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe o\u00f9 la cr\u00e9ativit\u00e9 fait partie int\u00e9grante de la mani\u00e8re dont les membres travaillent ensemble est une \u00e9volution significative. Cela influe non seulement sur la qualit\u00e9 des id\u00e9es, mais aussi sur l'\u00e9nergie, l'engagement et la r\u00e9silience de l'\u00e9quipe dans son ensemble. Une formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative, lorsqu'elle est bien men\u00e9e, constitue en fin de compte un investissement dans la sant\u00e9 \u00e0 long terme de votre organisation.<\/p>\n\n Depuis plus de 30 ans, nous aidons les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper pr\u00e9cis\u00e9ment ce type d\u2019habitudes, en nous appuyant sur l\u2019expertise en improvisation et les m\u00e9thodologies de narration qui ont valu \u00e0 Boom Chicago une renomm\u00e9e internationale. Notre Ateliers de masterclass<\/a> sont con\u00e7ues pour traduire les principes ci-dessus en exp\u00e9rience concr\u00e8te, en fournissant aux \u00e9quipes des outils pratiques qu\u2019elles peuvent mettre en \u0153uvre imm\u00e9diatement dans leur travail quotidien.<\/p>\n\n Voici \u00e0 quoi ressemble concr\u00e8tement une collaboration avec nous :<\/p>\n\n Que vous souhaitiez dynamiser une \u00e9quipe en particulier, soutenir une initiative plus large de changement culturel ou simplement rendre vos r\u00e9unions plus cr\u00e9atives et efficaces, nous mettons \u00e0 votre disposition la structure, l'expertise et l'\u00e9nergie n\u00e9cessaires pour y parvenir. D\u00e9couvrez notre programmes de coh\u00e9sion d'\u00e9quipe<\/a>, d\u00e9couvrez comment nous vous accompagnons d\u00e9veloppement d'une culture positive<\/a>, ou rendez-vous sur Un v\u00e9ritable essor pour les entreprises<\/a> pour d\u00e9couvrir comment nous pouvons concevoir un programme de pens\u00e9e cr\u00e9ative adapt\u00e9 aux besoins de votre \u00e9quipe. Cr\u00e9ons ensemble quelque chose qui restera grav\u00e9 dans les m\u00e9moires.<\/p>\n \n La plupart des \u00e9quipes commencent \u00e0 constater un changement d\u2019\u00e9nergie et d\u2019ouverture d\u2019esprit dans les quatre \u00e0 six semaines suivant la mise en pratique r\u00e9guli\u00e8re d\u2019une ou deux habitudes seulement. Un changement culturel significatif, o\u00f9 la pens\u00e9e cr\u00e9ative devient la norme plut\u00f4t que l\u2019exception, n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement trois \u00e0 six mois de pratique r\u00e9guli\u00e8re. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la r\u00e9gularit\u00e9 : les \u00e9quipes qui int\u00e8grent ces habitudes \u00e0 leurs rituels existants, tels que les r\u00e9unions et les r\u00e9trospectives, obtiennent des r\u00e9sultats plus rapides que celles qui traitent la cr\u00e9ativit\u00e9 comme une initiative distincte. <\/p>\n <\/div>\n \n Cette r\u00e9ticence trouve g\u00e9n\u00e9ralement son origine dans des exp\u00e9riences pass\u00e9es o\u00f9 les exercices cr\u00e9atifs \u00e9taient per\u00e7us comme une simple mise en sc\u00e8ne ou comme d\u00e9connect\u00e9s du travail r\u00e9el. La meilleure fa\u00e7on d\u2019y rem\u00e9dier est de lier chaque habitude directement \u00e0 un d\u00e9fi professionnel auquel l\u2019\u00e9quipe est d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9e, afin que sa pertinence soit imm\u00e9diatement \u00e9vidente. Commencer par des exercices courts et sans enjeu, comme un \u00e9chauffement de trois minutes en d\u00e9but de r\u00e9union, permet \u00e9galement de r\u00e9duire les r\u00e9ticences \u00e0 participer. Au fil du temps, les sceptiques deviennent souvent des adeptes lorsqu\u2019ils constatent que ces habitudes apportent des am\u00e9liorations tangibles en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes et de collaboration. <\/p>\n <\/div>\n \n La solution la plus efficace consiste \u00e0 pr\u00e9voir un temps de r\u00e9flexion individuelle dans le d\u00e9roulement de la s\u00e9ance avant de passer au partage en groupe. Demandez \u00e0 chacun de noter ses id\u00e9es en silence pendant cinq minutes avant d\u2019entamer la discussion ; cela met tout le monde sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 et garantit que les membres les plus discrets de l\u2019\u00e9quipe puissent contribuer \u00e0 parts \u00e9gales. Vous pouvez \u00e9galement utiliser des outils de soumission d\u2019id\u00e9es anonymes, tels que des tableaux blancs num\u00e9riques ou des post-it, afin de dissocier l\u2019id\u00e9e de la personne, ce qui r\u00e9duit la pression sociale et encourage chacun dans la salle \u00e0 faire preuve d\u2019une plus grande audace dans sa r\u00e9flexion. <\/p>\n <\/div>\n \n Ces neuf habitudes s\u2019adaptent bien aux environnements \u00e0 distance et hybrides, moyennant quelques ajustements mineurs. Les activit\u00e9s de mise en train en d\u00e9but de r\u00e9union fonctionnent tout aussi efficacement lors d\u2019un appel vid\u00e9o, les rituels de brainstorming peuvent \u00eatre men\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils collaboratifs tels que Miro ou MURAL, et les \u00e9changes d\u2019id\u00e9es inter-services peuvent \u00eatre organis\u00e9s sous forme de sessions virtuelles structur\u00e9es. Les habitudes qui n\u00e9cessitent l\u2019adaptation la plus r\u00e9fl\u00e9chie sont l\u2019\u00e9coute active et le temps cr\u00e9atif non structur\u00e9 ; ces deux pratiques gagnent \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019accords explicites au sein de l\u2019\u00e9quipe concernant l\u2019utilisation de la cam\u00e9ra, les r\u00e8gles de r\u00e9ponse et les plages horaires r\u00e9serv\u00e9es dans un contexte de travail \u00e0 distance. <\/p>\n <\/div>\n \n L'erreur la plus courante consiste \u00e0 essayer de mettre en \u0153uvre trop de changements \u00e0 la fois, ce qui entra\u00eene une lassitude vis-\u00e0-vis des initiatives et fait que toutes s'essoufflent rapidement. Une erreur \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 celle-ci consiste \u00e0 consid\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 comme un \u00e9v\u00e9nement ponctuel, tel qu\u2019un atelier unique ou un s\u00e9minaire annuel, plut\u00f4t que comme une pratique continue int\u00e9gr\u00e9e au travail quotidien. Les \u00e9quipes qui obtiennent les r\u00e9sultats les plus durables commencent par adopter une seule habitude, la mettent en pratique jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elle devienne automatique, puis en ajoutent une autre, cr\u00e9ant ainsi une dynamique progressive plut\u00f4t que d\u2019essayer de transformer la culture du jour au lendemain. <\/p>\n <\/div>\n \n Les dirigeants ont le plus d\u2019impact lorsqu\u2019ils donnent eux-m\u00eames l\u2019exemple de ces habitudes plut\u00f4t que de se contenter de les imposer. Participer \u00e0 une s\u00e9ance de mise en condition avant une r\u00e9union avec un engagement sinc\u00e8re, partager publiquement une id\u00e9e qui a \u00e9chou\u00e9 et les enseignements qui en ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s, ou r\u00e9server de mani\u00e8re visible du temps dans son propre agenda pour la r\u00e9flexion non structur\u00e9e envoient un signal plus fort que n\u2019importe quel document de politique g\u00e9n\u00e9rale. Les dirigeants doivent \u00e9galement mettre en place des structures d\u2019autorisation explicites, en pr\u00e9cisant clairement dans les normes de l\u2019\u00e9quipe que l\u2019exp\u00e9rimentation est encourag\u00e9e et que les id\u00e9es non conventionnelles seront \u00e9cout\u00e9es plut\u00f4t que rejet\u00e9es, afin que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique soit renforc\u00e9e de haut en bas. <\/p>\n <\/div>\n \n Parmi les indicateurs quantitatifs \u00e0 suivre, on peut citer le nombre de nouvelles id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par session de brainstorming au fil du temps, le pourcentage de projets int\u00e9grant des contributions ext\u00e9rieures \u00e0 l\u2019\u00e9quipe d\u2019origine, ainsi que les scores d\u2019engagement des collaborateurs li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et \u00e0 la collaboration. Sur le plan qualitatif, il convient de v\u00e9rifier si les membres de l\u2019\u00e9quipe proposent des id\u00e9es de leur propre initiative plus fr\u00e9quemment, si les r\u00e9unions semblent plus fructueuses et si les r\u00e9trospectives donnent lieu \u00e0 des r\u00e9flexions plus sinc\u00e8res. La combinaison de ces deux types d\u2019indicateurs permet d\u2019obtenir une vision plus compl\u00e8te de l\u2019ancrage de ces habitudes et des axes sur lesquels se concentrer ensuite. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9 habitudes pratiques favorisant la pens\u00e9e cr\u00e9ative qui renforcent l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe, l'innovation et la collaboration \u2014 une pratique quotidienne \u00e0 la fois.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":3008,"template":"","categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-2708","seoai_post","type-seoai_post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"\nPourquoi la formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative porte ses fruits \u00e0 long terme<\/h2>\n\n
1 : Commencez chaque r\u00e9union par un exercice d'\u00e9chauffement<\/h2>\n\n
2 : Mettez en place un rituel r\u00e9gulier de brainstorming<\/h2>\n\n
3 : Entra\u00eenez-vous chaque jour \u00e0 adopter l'\u00e9tat d'esprit \u2018 oui, et \u2019<\/h2>\n\n
4 : Que se passe-t-il lorsque les \u00e9quipes acceptent l'\u00e9chec ?<\/h2>\n\n
5 : Favoriser les \u00e9changes d'id\u00e9es entre les services<\/h2>\n\n
6 : D\u00e9velopper l'\u00e9coute active en tant que comp\u00e9tence cr\u00e9ative<\/h2>\n\n
7 : Utiliser la narration pour aborder les probl\u00e8mes sous un angle diff\u00e9rent<\/h2>\n\n
8 : Pr\u00e9voir du temps pour la r\u00e9flexion cr\u00e9ative libre<\/h2>\n\n
9 : R\u00e9fl\u00e9chir aux processus cr\u00e9atifs et les perfectionner<\/h2>\n\n
Faire des habitudes cr\u00e9atives une culture d'\u00e9quipe durable<\/h2>\n\n
Comment Boom For Business contribue \u00e0 la formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative<\/h2>\n\n
\n
Foire aux questions<\/h2>\n
\n Combien de temps faut-il pour que les habitudes de r\u00e9flexion cr\u00e9ative modifient r\u00e9ellement la culture d'\u00e9quipe ? <\/h3>\n
\n Et si certains membres de l'\u00e9quipe se montraient r\u00e9ticents ou sceptiques face aux exercices cr\u00e9atifs ? <\/h3>\n
\n Comment \u00e9viter que les s\u00e9ances de brainstorming ne soient domin\u00e9es par les voix les plus fortes de la salle ? <\/h3>\n
\n Ces habitudes peuvent-elles s'appliquer \u00e0 des \u00e9quipes travaillant \u00e0 distance ou en mode hybride, ou sont-elles con\u00e7ues pour des contextes de travail en pr\u00e9sentiel ? <\/h3>\n
\n Quelle est la plus grande erreur que commettent les \u00e9quipes lorsqu'elles tentent de mettre en place une culture plus cr\u00e9ative ? <\/h3>\n
\n Comment les dirigeants peuvent-ils soutenir concr\u00e8tement la formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative sans pour autant microg\u00e9rer le processus ? <\/h3>\n
\n Comment pouvons-nous \u00e9valuer si notre formation \u00e0 la pens\u00e9e cr\u00e9ative porte r\u00e9ellement ses fruits ? <\/h3>\n