Fusionen und Rebrandings geh\u00f6ren zu den verwirrendsten Erfahrungen, die ein Team durchleben kann. Pl\u00f6tzlich passt die Geschichte, die jeder \u00fcber das Unternehmen zu erz\u00e4hlen wusste, nicht mehr ganz, und die neue hat noch nicht vollst\u00e4ndig Gestalt angenommen. In dieser L\u00fccke zwischen der alten und der neuen Erz\u00e4hlung schlagen Verwirrung, Widerstand und Desinteresse oft Wurzeln. Schulungen zum Thema \u201eBrand Storytelling\u201c bieten Teams eine strukturierte, aktive M\u00f6glichkeit, diese L\u00fccke gemeinsam zu schlie\u00dfen, anstatt darauf zu warten, dass sich die Abstimmung von selbst ergibt.<\/p>\n\n
Die folgenden \u00dcbungen wurden speziell f\u00fcr Teams entwickelt, die eine Fusion oder eine Markenumstellung durchlaufen. Sie sind so erfolgreich, weil sie das Geschichtenerz\u00e4hlen nicht als reine Kommunikations\u00fcbung betrachten, sondern als gemeinsamen Prozess der Sinnfindung. Jede einzelne \u00dcbung hilft den Teams dabei, ein echtes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, wohin sich die Marke entwickelt und warum \u2013 was die Grundlage jeder effektiven Kommunikationsstrategie im Change Management bildet.<\/p>\n\n
Bei einer Markenumstellung oder einer Fusion sorgen Informationen allein selten f\u00fcr Einigkeit. Menschen k\u00f6nnen dieselbe Einweisung erhalten, dieselbe Mitteilung lesen und dennoch v\u00f6llig unterschiedliche Vorstellungen davon entwickeln, was die Ver\u00e4nderung f\u00fcr sie bedeutet. Storytelling-Schulungen sind erfolgreich, weil sie Teams dazu bringen, nicht mehr nur passive Empf\u00e4nger von Informationen zu sein, sondern aktiv an der Sinnstiftung mitzuwirken.<\/p>\n\n
Wenn Mitarbeiter die Geschichte mitgestalten, entwickeln sie eine pers\u00f6nliche Bindung dazu. Sie verstehen nicht nur, was die neue Marke aussagt, sondern auch, warum sie dies tut, und sind dadurch weitaus besser in der Lage, diese Botschaft gegen\u00fcber Kunden, Kollegen und Stakeholdern konsequent zu vermitteln. Gut umgesetztes Corporate Storytelling verwandelt ein Rebranding von etwas, das einem Team einfach widerf\u00e4hrt, in etwas, das das Team wirklich verinnerlicht hat.<\/p>\n\n
Machen Sie zun\u00e4chst die Unternehmensgeschichte sichtbar. Bitten Sie jedes Teammitglied, wichtige Momente, Meilensteine und Wendepunkte aus seiner Erfahrung mit dem Unternehmen oder der Marke beizusteuern. Ordnen Sie diese gemeinsam in einer gemeinsamen Zeitleiste an einer Wand oder auf einer digitalen Pinnwand an.<\/p>\n\n
Diese \u00dcbung hat eine starke Wirkung: Sie macht deutlich, dass Teams bereits eine gemeinsame Geschichte teilen, auch wenn sie diese noch nie gemeinsam erz\u00e4hlt haben. Gerade bei einer Fusion hilft sie den Mitarbeitern verschiedener Organisationen, Gemeinsamkeiten zu finden und den Wert zu erkennen, den jede Seite einbringt. Au\u00dferdem bringt sie die emotionalen Momente zum Vorschein, die am wichtigsten sind \u2013 und genau das ist der Rohstoff, aus dem gutes Marken-Storytelling entsteht.<\/p>\n\n
Jede Marke hat eine Entstehungsgeschichte, doch im Zuge eines Rebrandings muss diese Geschichte aktualisiert werden. Anstatt den Teams von oben eine ausgefeilte Version vorzugeben, sollten Sie kleinen Gruppen die Vorgaben geben und sie bitten, ihre eigene Version davon zu entwerfen, wie die neue Marke entstanden ist.<\/p>\n\n
Ein Vergleich der Entw\u00fcrfe zeigt, wo sich die Teams von Natur aus einig sind und wo Verst\u00e4ndnisl\u00fccken bestehen. Die Unterschiede sind keine Fehler, sondern Daten. Nutzen Sie sie als Ausgangspunkt f\u00fcr eine Diskussion dar\u00fcber, wof\u00fcr die Marke wirklich steht und welche Erz\u00e4hlelemente im gesamten Unternehmen am authentischsten ankommen.<\/p>\n\n
Bitten Sie jeden Teilnehmer, jemandem, der sich damit \u00fcberhaupt nicht auskennt, in 60 Sekunden die neue Marke, die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Fusion oder die Ausrichtung des Rebrandings zu erkl\u00e4ren. Keine Fachsprache, keine Folien \u2013 nur eine klare und \u00fcberzeugende m\u00fcndliche Zusammenfassung.<\/p>\n\n
Diese \u00dcbung zum Team-Storytelling ist tr\u00fcgerisch einfach und liefert sofort aufschlussreiche Ergebnisse. Sie zwingt zu Klarheit. Wenn jemand die Ver\u00e4nderung nicht innerhalb einer Minute erkl\u00e4ren kann, hat er sie wahrscheinlich noch nicht vollst\u00e4ndig verinnerlicht. Die Durchf\u00fchrung dieser Aktivit\u00e4t team\u00fcbergreifend macht zudem deutlich, welche Botschaften ankommen und welche noch mehr Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen. Sie ist eines der praktischsten Kommunikationsinstrumente bei Fusionen, da sie die realen Gespr\u00e4che widerspiegelt, die Mitarbeiter t\u00e4glich mit Kunden und Kollegen f\u00fchren werden.<\/p>\n\n
Bevor man die neue Markengeschichte entwirft, ist es hilfreich, die bestehende zu verstehen. Sammeln Sie echtes Kundenfeedback, Bewertungen oder Support-Gespr\u00e4che und bitten Sie die Teams, die wiederkehrende Geschichte zu identifizieren, die Kunden bereits \u00fcber die Marke erz\u00e4hlen.<\/p>\n\n
Diese \u201eOutside-in\u201c-Perspektive sorgt f\u00fcr Bodenhaftung. Sie verhindert, dass Teams eine Markengeschichte entwickeln, die intern zwar gro\u00dfartig klingt, bei der wichtigsten Zielgruppe jedoch anders ankommt. Au\u00dferdem hilft sie dabei, zu erkennen, welche bestehenden Markenwerte es wert sind, im Rahmen des Rebrandings beibehalten zu werden, anstatt alles \u00fcber Bord zu werfen, nur um etwas Neues zu schaffen.<\/p>\n\n
Gro\u00dfartige Geschichten haben Figuren, und das gilt auch f\u00fcr gro\u00dfartige Marken. In dieser \u00dcbung definieren die Teams die Hauptfiguren ihrer Markengeschichte: den Helden (in der Regel den Kunden), den Wegweiser (die Marke), die Verb\u00fcndeten und die Hindernisse. Jede Rolle erh\u00e4lt einen Namen, eine Motivation und eine Stimme.<\/p>\n\n
Die Entwicklung einer Reihe von Charakteren schafft ein gemeinsames kreatives Vokabular f\u00fcr das Team. Dadurch werden abstrakte Markenwerte konkret und menschlich. Wenn sich alle dar\u00fcber einig sind, wer der Held ist und welche Rolle der Wegweiser spielen soll, lassen sich Kommunikationsentscheidungen abteilungs- und team\u00fcbergreifend viel einfacher und einheitlicher treffen.<\/p>\n\n
Jede fesselnde Geschichte braucht einen glaubw\u00fcrdigen Gegenspieler. Beim Brand Storytelling ist der \u201eB\u00f6sewicht\u201c kein Wettbewerber, sondern ein Problem, ein \u00c4rgernis oder eine veraltete Vorgehensweise, die die Marke \u00fcberwinden soll. Bitten Sie die Teams, diesen \u201eB\u00f6sewicht\u201c klar zu identifizieren und zu formulieren.<\/p>\n\n
Diese Ma\u00dfnahme sch\u00e4rft die Positionierung und verleiht der Markengeschichte echte Bedeutung. Au\u00dferdem hilft sie den Teams w\u00e4hrend einer Fusion zu verstehen, warum es \u00fcberhaupt zu dieser Ver\u00e4nderung kommt. Wenn die Mitarbeiter benennen k\u00f6nnen, wovon sich das Unternehmen entfernt und warum, wirkt die neue Ausrichtung zielgerichtet und nicht willk\u00fcrlich. Diese Klarheit ist f\u00fcr eine effektive Kommunikation im Ver\u00e4nderungsmanagement unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n
Eine Markengeschichte zu lesen ist etwas ganz anderes, als sie darzustellen. In dieser abschlie\u00dfenden \u00dcbung pr\u00e4sentieren die Teams die neue Markengeschichte m\u00fcndlich \u2013 sei es als kurze Rede, als Szene, als Pitch oder sogar als improvisiertes Gespr\u00e4ch. Das Ziel ist es, die Geschichte vom Papier in den K\u00f6rper und die Stimme zu \u00fcbertragen.<\/p>\n\n
Das Vortragen einer Geschichte st\u00e4rkt das Selbstvertrauen und zeigt auf, an welchen Stellen die Erz\u00e4hlung noch holprig oder nicht \u00fcberzeugend wirkt. Teams, die das laute Vortragen der Geschichte \u00fcben, sind weitaus besser darauf vorbereitet, die Marke in realen Situationen authentisch zu repr\u00e4sentieren. Genau hier wird das Training zum Thema \u201eBrand Storytelling\u201c zu einer echten Ver\u00e4nderung und ist nicht nur intellektuell interessant.<\/p>\n\n
Diese Aktivit\u00e4ten einmal durchzuf\u00fchren, ist ein guter Anfang, doch eine dauerhafte Abstimmung entsteht erst durch wiederholtes \u00dcben und kompetente Moderation. Die Teams, die Rebrandings und Fusionen am erfolgreichsten meistern, sind diejenigen, die Storytelling als eine fortlaufende Kompetenz betrachten und nicht als einmaligen Workshop.<\/p>\n\n
Genau hier kommen wir ins Spiel. Bei Boom For Business bringen wir \u00fcber 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Storytelling und Improvisation direkt in Ihr Unternehmen ein \u2013 und zwar durch unser Masterclass-Workshops<\/a>, die darauf ausgelegt sind, echte Kommunikations- und Erz\u00e4hlf\u00e4higkeiten aufzubauen, die nachhaltig wirken. Unsere Programme richten sich an Teams, die genau solche Ver\u00e4nderungen durchlaufen, und verbinden berufliche Weiterbildung mit wirklich fesselnden, humorvollen Erlebnissen, die das Gelernte nachhaltig verankern.<\/p>\n\n Wir bieten Teams, die eine Fusion oder eine Markenumstellung durchlaufen, Folgendes an:<\/p>\n\n Wenn Ihr Team gerade einen Rebranding-Prozess oder eine Fusion durchl\u00e4uft und Sie diesen \u00dcbergang zu einem Moment echter Einigkeit machen m\u00f6chten, w\u00fcrden wir Ihnen gerne dabei helfen. Entdecken Sie unsere Teambuilding-Programme<\/a> und positive kulturelle Initiativen<\/a>, oder besuchen Sie Aufschwung f\u00fcr die Wirtschaft<\/a> um herauszufinden, wie wir das passende Erlebnis f\u00fcr Ihr Team gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n \n Die richtige Dauer h\u00e4ngt von der Gr\u00f6\u00dfe Ihres Teams und der Komplexit\u00e4t des Wandels ab, doch am effektivsten sind Veranstaltungen, die zwischen einem halben und zwei ganzen Tagen dauern. Eine einzelne halbt\u00e4gige Sitzung kann die Kernaktivit\u00e4ten vorstellen und einen sinnvollen Austausch anregen, w\u00e4hrend ein mehrt\u00e4giges Format es den Teams erm\u00f6glicht, tiefer in die Materie einzusteigen, ihre Erz\u00e4hlungen zu verfeinern und die Pr\u00e4sentation der Geschichte mit echtem Selbstvertrauen zu \u00fcben. F\u00fcr Unternehmen, die eine gr\u00f6\u00dfere Fusion durchlaufen, f\u00fchrt die Verteilung der Schulung auf mehrere Termine \u00fcber mehrere Wochen hinweg in der Regel zu einer nachhaltigsten Abstimmung. <\/p>\n <\/div>\n \n Widerstand ist v\u00f6llig normal, insbesondere in Unternehmensumgebungen, in denen die Menschen nicht an kreative oder performative Aktivit\u00e4ten gew\u00f6hnt sind. Der Schl\u00fcssel liegt in der Darstellung: Stellen Sie jede \u00dcbung als praktisches Kommunikationsinstrument dar und nicht als kreatives Experiment. Mit weniger risikoreichen Aktivit\u00e4ten zu beginnen \u2013 wie der gemeinsamen Zeitleiste f\u00fcr Geschichten oder der Besprechung von Kundenerz\u00e4hlungen \u2013 hilft skeptischen Teilnehmern, sich langsam heranzutasten, bevor sie zu ausdrucksst\u00e4rkeren \u00dcbungen wie dem 60-Sekunden-Pitch oder dem lauten Vortragen der Geschichte \u00fcbergehen. Eine geschickte Moderation macht hier einen enormen Unterschied, da ein erfahrener Moderator die Stimmung im Raum einsch\u00e4tzen und das Tempo sowie den Ton anpassen kann, um alle Teilnehmer bei der Stange zu halten. <\/p>\n <\/div>\n \n Dies ist eine der h\u00e4ufigsten und entscheidenden Herausforderungen in der Fusionskommunikation, und Storytelling-Schulungen sind tats\u00e4chlich eines der besten Instrumente, um sie direkt anzugehen. Aktivit\u00e4ten wie die gemeinsame Zeitleiste der Geschichte und das Neuschreiben der Entstehungsgeschichte der Marke funktionieren besonders gut in unternehmens\u00fcbergreifenden Gruppen, da sie die Werte und die Geschichte jedes Teams sichtbar machen, ohne einen verfr\u00fchten Konsens zu erzwingen. Das Ziel besteht nicht darin, kulturelle Unterschiede auszul\u00f6schen, sondern echte Gemeinsamkeiten zu finden, auf denen eine gemeinsame Zukunftsvision verankert werden kann. Indem beide Seiten zur neuen Geschichte beitragen k\u00f6nnen, anstatt dass eine Seite die andere absorbiert, werden Widerst\u00e4nde drastisch abgebaut und die Akzeptanz gesteigert. <\/p>\n <\/div>\n \n Das deutlichste Signal ist Konsistenz: Achten Sie nach der Schulung darauf, wie verschiedene Teammitglieder die Marke, die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Fusion oder die Richtung des Rebrandings mit ihren eigenen Worten beschreiben. Wenn die Kernbotschaft in all diesen unterschiedlichen \u00c4u\u00dferungen erkennbar ist, funktioniert die Schulung. Sie k\u00f6nnen auch den 60-Sekunden-Elevator-Pitch als Vorher-Nachher-Ma\u00dfstab nutzen und vergleichen, wie klar und selbstbewusst die Teilnehmer die neue Botschaft zu Beginn im Vergleich zum Ende des Programms vermitteln. Langfristig sollten Sie auf Indikatoren f\u00fcr die Abstimmung achten, wie zum Beispiel weniger interne Missverst\u00e4ndnisse, einheitlichere Kundenkommunikation und gesteigertes Selbstvertrauen der Mitarbeiter bei Gespr\u00e4chen mit externen Partnern. <\/p>\n <\/div>\n \n Ja, alle sieben Aktivit\u00e4ten lassen sich mit den richtigen digitalen Tools f\u00fcr Remote- oder Hybrid-Teams anpassen. Die gemeinsame Zeitleiste f\u00fcr die Geschichte eignet sich gut f\u00fcr Kollaborationsplattformen wie Miro oder MURAL, und die 60-Sekunden-Pitch-Challenge l\u00e4sst sich nahtlos auf Videokonferenzen \u00fcbertragen, bei denen die Teilnehmer ihre Pitches aufzeichnen und teilen k\u00f6nnen, um Feedback von der Gruppe zu erhalten. Bei hybriden Sitzungen muss vor allem darauf geachtet werden, dass Remote-Teilnehmer die gleichen M\u00f6glichkeiten zur Mitwirkung haben, was eine bewusstere Moderation erfordert als bei Pr\u00e4senzformaten. Allerdings profitieren einige Aktivit\u00e4ten, insbesondere das laute Vortragen der Geschichte, erheblich von der Energie vor Ort und sollten nach M\u00f6glichkeit bei Live-Sitzungen Vorrang haben. <\/p>\n <\/div>\n \n Der h\u00e4ufigste Fehler besteht darin, interne Kommunikation als einseitige Mitteilung statt als wechselseitigen Dialog zu betrachten. Unternehmen investieren oft viel Aufwand in die Ausarbeitung der perfekten Ank\u00fcndigung und wundern sich dann, warum die Mitarbeiter sich nicht mit der neuen Marke identifizieren oder diese konsequent vertreten. Das Problem ist, dass sich Menschen nicht mit Botschaften identifizieren, die sie passiv entgegennehmen; sie identifizieren sich vielmehr mit Erz\u00e4hlungen, die sie selbst mitgestalten. Die fr\u00fchzeitige Einbindung der Teams in den Storytelling-Prozess \u2013 noch bevor das Rebranding vollst\u00e4ndig abgeschlossen ist \u2013 schafft ein Gef\u00fchl der Mitverantwortung, durch das sich die neue Geschichte weitaus effektiver verankert als dies mit einem noch so ausgefeilten Memo oder einer Pr\u00e4sentation vor der gesamten Belegschaft m\u00f6glich w\u00e4re. <\/p>\n <\/div>\n \n Im Idealfall so fr\u00fch wie m\u00f6glich, wenn es der Zeitplan zul\u00e4sst, sogar noch vor der \u00f6ffentlichen Bekanntgabe. In der Zeit unmittelbar nach einer Bekanntgabe verbreiten sich Unsicherheit, Spekulationen und informelle Erz\u00e4hlungen am schnellsten \u2013 und genau dann kann strukturiertes Storytelling den gr\u00f6\u00dften Nutzen bringen. Wenn man mit der Schulung der Teams erst wartet, bis die Markenumstellung vollst\u00e4ndig abgeschlossen ist, bedeutet das in der Zwischenzeit wochen- oder monatelange unkoordinierte Kommunikation. Ein fr\u00fcher Start setzt nicht voraus, dass man bereits alle Antworten parat hat; tats\u00e4chlich funktionieren einige der wirkungsvollsten Storytelling-Ma\u00dfnahmen gerade deshalb so gut, weil sie den Teams helfen, gemeinsam Klarheit in Unklarheiten zu schaffen, anstatt darauf zu warten, dass Gewissheit von oben kommt. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 7 praktische \u00dcbungen zum Thema \u201eBrand Storytelling\u201c, die Teams dabei helfen, bei einer Fusion oder einem Rebranding wieder an einem Strang zu ziehen und die neue Erz\u00e4hlung zu verinnerlichen.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":2989,"template":"","categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-2688","seoai_post","type-seoai_post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"yoast_head":"\n\n
H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n
\n Wie lange sollte ein Workshop zum Thema \u201eBrand Storytelling\u201c im Rahmen einer Fusion oder einer Markenumstellung dauern? <\/h3>\n
\n Was ist, wenn Teammitglieder solchen kreativen \u00dcbungen gegen\u00fcber ablehnend sind? <\/h3>\n
\n Wie gehen wir bei Schulungen zum Thema Storytelling vor, wenn Teams aus zwei fusionierenden Unternehmen sehr unterschiedliche Kulturen haben? <\/h3>\n
\n Woher wissen wir, ob unser Training zum Thema \u201eBrand Storytelling\u201c tats\u00e4chlich Wirkung zeigt? <\/h3>\n
\n K\u00f6nnen diese Aktivit\u00e4ten zum Geschichtenerz\u00e4hlen aus der Ferne oder in einem hybriden Format durchgef\u00fchrt werden? <\/h3>\n
\n Was ist der gr\u00f6\u00dfte Fehler, den Unternehmen bei der internen Kommunikation eines Rebrandings begehen? <\/h3>\n
\n Wie bald nach der Ank\u00fcndigung einer Fusion oder einer Markenumstellung sollte das Storytelling-Training beginnen? <\/h3>\n